PAWEŁ ŚLIZIEŃ / EXECUTIVE ADVISORY

Jasność w decyzjach.
Sprawczość w działaniu.

Praktyczne wsparcie właścicieli firm i zespołów w obszarze strategii, finansów, technologii i automatyzacji.

USŁUGI / EXECUTIVE ADVISORY

Doradztwo bez zbędnego szumu

Zewnętrzny CFO i doradca strategiczny z wieloletnim stażem w zarządzaniu finansami. Pomagam właścicielom i zarządom podejmować decyzje, w których finanse mają kluczowe znaczenie dla dalszego rozwoju firmy. Od strategii, przez raportowanie, finansowanie i optymalizację procesów, po restrukturyzację – łączę doświadczenie CFO z praktycznym podejściem i dyskrecją.

01 / Obszar

Strategia i decyzje

Porządkowanie kierunku, wariantów i priorytetów, aby łatwiej przejść od problemu do decyzji.

02 / Obszar

Finanse i operacje

Przejrzyste spojrzenie na liczby, procesy i sposób działania organizacji bez zaciemniania obrazu.

03 / Obszar

Technologia, AI i automatyzacja

Identyfikowanie praktycznych możliwości wykorzystania technologii i automatyzacji w realnym procesie.

METODA PRACY

Zakres działań

Od nazwania problemu do rozwiązania, które można wdrożyć i dalej doskonalić w realiach firmy.

Diagnoza sytuacji

Rozpoznanie kontekstu, ograniczeń i najważniejszych punktów wymagających decyzji strategicznej.

Uporządkowanie priorytetów

Oddzielenie spraw pilnych od istotnych i zbudowanie klarownej, realnej kolejności działań.

Projekt rozwiązania

Przełożenie ustaleń na konkretny plan, model działania lub jednoznaczną rekomendację.

Wdrożenie i doskonalenie

Wsparcie w przejściu od planu do działania oraz w kolejnych usprawnieniach organizacyjnych.

PROFIL WSPÓŁPRACY

Właściciele firm

Zespoły potrzebujące zewnętrznego spojrzenia

Projekty wymagające uporządkowania

RAMY WSPÓŁPRACY

Sposób rozliczania

CENNIK

Wycena dopasowana do zakresu

Konkretna stawka zależy od zakresu, częstotliwości i odpowiedzialności po stronie doradczej. Większe wdrożenia są wyceniane osobno po wstępnej diagnozie.

Konsultacja jednorazowa

Dla konkretnego pytania, decyzji lub problemu wymagającego szybkiego i rzeczowego uporządkowania.

Zapytaj o termin →

Abonament doradczy

Regularne wsparcie i stały dostęp do zewnętrznego spojrzenia w ustalonym rytmie tygodniowym lub miesięcznym.

Ustal rytm →

Projekt wdrożeniowy

Praca nad określonym zakresem rozwiązania, od planu do operacyjnego wdrożenia i weryfikacji.

Opisz projekt →

PAWEŁ ŚLIZIEŃ / O MNIE

Wspieram właścicieli i zarządy firm w podejmowaniu decyzji, które wymagają doświadczenia CFO. Pomagam spojrzeć na sytuację z szerszej perspektywy, uporządkować problem, ocenić możliwe rozwiązania i przełożyć decyzję na konkretne działania.

Przez większość kariery zajmowałem się finansami od środka – controllingiem, budżetowaniem, raportowaniem zarządczym, zarządzaniem płynnością i kapitałem obrotowym, finansowaniem działalności i projektów inwestycyjnych oraz optymalizacją procesów finansowych. Mam doświadczenie w patrzeniu na problemy z różnych perspektyw – właściciela, zarządu, menedżera odpowiedzialnego za proces i pracownika, który realizuje go na co dzień w systemie.

Do klasycznej roli CFO dokładam praktyczne wykorzystanie AI i automatyzacji. Nie tylko wskazuję, co można usprawnić – sam przekładam pomysły na działające rozwiązania, które ograniczają ręczną pracę, porządkują procesy i pozwalają szybciej uzyskać wiarygodną informację.

Łączę perspektywę finansów, biznesu i technologii – od zidentyfikowania problemu, przez zaprojektowanie rozwiązania, aż po jego wdrożenie.

EFEKT